Novità ottobre 2012




Modelli e strumenti operativi per un efficace controllo di gestione

Le procedure concorsuali dopo il decreto sviluppo





IL CONTROLLER NELLE
IMPRESE DI COSTRUZIONE

Le imprese di costruzione si trovano di fronte a un periodo irto di difficoltà ma anche di opportunità da sfruttare, investendo in innovazione e qualità dei processi. Cresce in tal senso il ruolo dei sistemi di controllo perchè favoriscono processi decisionali più tempestivi ed efficaci nelle quattro fasi dell’intervento costruttivo: preventivazione, programmazione, monitoraggio e controllo, consuntivazione.

Fare controllo di gestione in un’impresa di costruzioni significa poter gestire le complessità insite nella natura dell’attività costruttiva dove qualità, tempi e costi devono essere costantemente posti sotto la lente di osservazione oltre a far convivere e dialogare le due componenti fondamentali: quella tecnico-ingegneristica e quella amministrativo-contabile.

Corredata di figure, tabelle e Cd-Rom dimostrativo, questa Guida operativa sviluppa argomentazioni concettuali ed esempi pratici al fine di costituire strumento di riferimento nella progettazione ed implementazione di validi sistemi di controllo in aziende di costruzione:


1. LA CENTRALITÀ DEL CONTROLLO DI GESTIONE
1.1 Le aziende che lavorano su commesse pluriennali: i profili
1.2. Il sistema di controllo di gestione
1.3. Il controller come punto di congiunzione tra amministrazione e area tecnica
1.4. Le dimensioni di analisi del sistema: organizzazione, processo e strumenti
1.5. Struttura logica del sistema di controllo di gestione per le aziende di costruzioni

2. LA PREVENTIVAZIONE

2. 1. Il processo di preventivazione
2.2. Dati di input
2.3. Elaborazione dati: › Analisi del costo delle opere. › Dal costo di produzione all’offerta di prezzo. › Verifiche di elaborazione
2.4. Dati di output
2.5. Ruolo del controller nel processo di preventivazione
2.6. Analisi finanziaria di commessa
2.7. Considerazioni sui metodi di valutazione preventiva di commessa Caso esemplificativo (a cura di 888 Software Products).

3. LA PROGRAMMAZIONE DELLE COMMESSE
3.1. La pianificazione tecnica di cantiere
3.2. Dati di input
3.3. Elaborazione dati
3.4. Gli output di processo: › Piano della qualità di commessa. › Budget operativo di commessa
3.5. Ruolo del controller nel processo di programmazione della commessa 3.6. Analisi finanziaria di commessa.
Caso esemplificativo (a cura di 888 Software Products).

4. IL MONITORAGGIO, CONTROLLO E VALUTAZIONE DEI PROGETTI
4.1. Dati di input: › Contabilità industriale. › Il transfer price. › Costi da prima nota contabile
4.2. Elaborazione dati: › Codifica dei dati. › Rilevazione dei dati. › Moduli di rilevazione dei dati: La bolla d’ingresso. Il rapportino di lavoro. Buono movimentazione magazzino. › Il sistema di reporting
4.3. Dati di output: › Indicatori di performance di una commessa. › Le previsioni a finire. › Analisi e monitoraggio di fase. › Analisi scostamenti con il budget. › Il sistema di reporting. › Report aziendale. › Proiezioni a finire
4.4. Ruolo del controller nel processo di consuntivazione.
Caso esemplificativo (a cura di 888 Software Products).

5. LA VALUTAZIONE E STORICIZZAZIONE DELLE COMMESSE
5.1. Dati di input
5.2. Elaborazione dati
5.3. Dati di output
5.4. La valutazione della commessa
5.5. Ruolo del controller nel processo di valutazione e storicizzazione
Caso esemplificativo (a cura di 888 Software Products).

» E. Bracci, Esperto di tematiche di controllo nelle imprese di costruzione, ricercatore e docente di programmazione e controllo presso il Dipartimento di Economia e Management dell’Università degli Studi di Ferrara
» R. Crepaldi, Manager con oltre 25 anni di esperienza nel mondo delle pmi del settore costruzioni, specializzato nelle tematiche del controllo di gestione e contabilità direzionale » 888 Software Products srl, Software house leader nel mercato italiano delle costruzioni

Per ricevere
IL CONTROLLER NELLE IMPRESE DI COSTRUZIONE
Maggioli Editore • Novità ottobre 2012 • con Cd-Rom
Pagine 150 • F.to cm. 17x24 • ISBN 7517.6
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