Da dove partire per definire la struttura dell’ufficio, della divisione o dell’azienda tutta? Come definire i ruoli da iscrivere nel mansionario? Come aggregare i gruppi di lavoro? Come rappresentare graficamente le relazioni tra posizioni? Come suddividere i compiti tra le persone senza scontentarne nessuna?

Alle suddette domande e alle altre in materia risponde in modo chiaro questa nuova Guida che fornisce a direttori, responsabili del personale e imprenditori gli strumenti immediati per definire al meglio l’organigramma della propria azienda.

Illustra un percorso (frutto di esperienze dirette) da seguire per giungere al disegno della struttura, con tutte le sue implicazioni e i suoi supporti cartacei, descrivendo i passi più articolati e quelli più semplici in modo da avere certezza del risultato.

Fornisce inoltre i riferimenti necessari in fase di ri-progettazione dei ruoli di fronte ai continui cambiamenti di mercato e di qualità e percezione del servizio.

Corredato di 45 figure di organigrammi, schede di valutazione, mansionari e altri schemi grafici esplicativi dei contenuti esposti, il volume affronta ogni argomento d’interesse nel dettaglio delle seguenti sezioni:

C. Ruggiero, collabora con la media impresa del Veneto ed è specialista di formazione manageriale sui temi del lavoro di team, leadership e gestione del personale.