IL PERSONALE NEL NON PROFIT

Fino ad oggi la gestione del personale è stata considerata un tema marginale per lo sviluppo di un’azienda senza scopo di lucro: si tende ad imitare i modelli elaborati nel mondo for profit, rischiando di fare scelte inappropriate e di perdere elementi originali.

In un quadro scientifico e tecnico di alto profilo, questo nuovo Manuale fornisce suggerimenti e indicazioni per impostare e realizzare buone pratiche di gestione delle persone a quelle ONP che intendono fare un salto in avanti, dotandosi di un metodo di lavoro adeguato all’azienda e anche alla comunità di riferimento.

Un testo denso di riferimenti e spunti utili a manager, dirigenti, operatori e consulenti del terzo settore, per avviare quel processo virtuoso che può davvero rendere il non profit italiano un fattore di sviluppo locale ed economico, così articolato:

1.	La gestione del personale nelle aziende non profit: la situazione attuale.
2.	Risorse umane o persone: la dimensione antropologica del rapporto persona-organizzazione.
3.	La gestione delle risorse umane e la governance. Un nesso decisivo.
4.	Comprendere e disegnare l’organizzazione per gestire le risorse umane.
5.	La gestione delle risorse umane nelle organizzazioni non profit: sistemi o processi?
6.	La pianificazione delle risorse umane: criticità e fattori peculiari nel non profit.
7.	Attrarre e scegliere le persone: il processo di selezione.
8.	Favorire la crescita delle persone: la formazione.
9.	Favorire la crescita delle persone: sviluppo o carriera?
10.	La motivazione: un requisito o il frutto di un percorso?
11.	Reward nel non profit.
12.	La gestione dei volontari. Accompagnare, sostenere e far crescere le risorse dei volontari nelle associazioni.
13.	Glossario.

F. Spazzoli, Cofondatore di Community Centro Studi.
F. Liuzzi, una grande esperienza nella Direzione Risorse Umane nell’impresa sociale.