1. CARATTERISTICHE, RESPONSABILITA' E SISTEMI DI ACCOUNTABILITY DELLE IMPRESE COOPERATIVE SOCIALI (ICS)
• Le origini della cooperazione.
• Le trasformazioni dei sistemi di welfare, il settore non profit e la cooperazione sociale.
• Il decreto legislativo 155 del 2006 e l'impresa cooperativa sociale (ICS).
• ICS, territori e sistemi di welfare locale.
• La RSI e le responsabilità delle ICS.
• La rendicontazione sociale e l'albero della performance cooperativa.
• Modelli di governance e coinvolgimento degli stakeholder nelle ICS.
• I confini organizzativi delle ICS.
• Sensemaking ed organizing: lavorare sull'identità per organizzare l'impresa.
2. LE COOPERATIVE SOCIALI ADERENTI ALLA LEGA DELLE COOPERATIVE: UN'ANALISI DEI DATI ISTAT
• L'individuazione delle cooperative sociali aderenti alla Lega delle Cooperative.
• Caratteristiche principali dei due insiemi di unità.
3. PROFILI IDENTITARI, STAKEHOLDER E STRUMENTI DI RENDICONTAZIONE SOCIALE: I RISULTATI DI UNA RICERCA QUANTITATIVA
• Le caratteristiche della ricerca.
• I risultati della ricerca.
4. STORIA, TERRITORIO, IDENTITA', BILANCI, RETI E MERCATI: I RISULTATI DI UNA RICERCA QUALITATIVA
• Le caratteristiche della ricerca.
• I risultati della ricerca.
5. COMUNITA', AMBIENTE, MERCATO: QUALE CONTESTO PER LE IMPRESE COOPERATIVE SOCIALI?
• Imprese Cooperative Sociali di Comunità?
• Dalle logiche meccanicistiche a quelle processuali.
• Comunità, Ambiente, Mercato: in sostanza organizzazioni!
• Ottimo economico e sociale.
• Qualcosa sta cambiando?
• Qualche indicazione.
6. MERCATI E IMPRESE SOCIALI
• La RSI per l'impresa sociale.
• Impresa sociale e mercato.
• Impresa sociale e politica economica.
7. IDENTITA' E RESPONSABILITA' DELLE COOPERATIVE SOCIALI
• Identità.
• Responsabilità sociale.
• Identità e responsabilità delle organizzazioni sociali.
• Questioni per continuare.
8. E' UN OPTIONAL PER LE COOPERATIVE SOCIALI IL BILANCIO SOCIALE?
• I fondamentali.
• Le valutazioni.
• L'ultimo pezzo del ragionamento.
• Tornando ai primi della classe.
• Quindi?
9. LA GOVERNANCE E I PROCESSI DECISIONALI PER LO SVILUPPO DELL'IMPRESA SOCIALE
• Il nodo della qualità delle decisioni per le imprese sociali.
• Dipendenza dal percorso e problemi di apprendimento.
• Il nodo delle competenze.
• La partecipazione dei lavoratori.
• Verso una nuova cultura dei rapporti con gli stakeholder.
• Quali modelli di governance per quali imprese sociali?.
10. IMPRESA SOCIALE E MANAGEMENT
• Management per l'impresa sociale: adelante con juicio.
• Management: alcuni elementi prima dell'analisi.
• Management: quale visione?
• Lavoro sociale: alcune riflessioni per un'analisi organizzativa.