Novità ottobre 2008

COMPLESSITA', ORGANIZZAZIONE, SISTEMA

Rivolto alle organizzazioni pubbliche e di servizi alla persona e alla comunità ma anche al privato sociale, questo nuovo volume propone in ogni capitolo l'alternanza tra modelli di analisi-orientamento e casi pratici che l'Operatore può utilizzare per far fronte alle concrete e quotidiane situazioni lavorative.

Può così immedesimarsi nel dott. Rossi o nella dott.ssa Rossi che da generico dipendente pubblico via via interpreta un Funzionario o Dirigente di strutture organizzative complesse, un Assistente sociale, un Istruttore amministrativo, un Tecnico comunale, un'Infermiera, una Direttrice di biblioteca, ed avvalersi dei metodi applicativi illustrati in quest'opera:

1.	ORIENTAMENTO ALLA COMPLESSITA' SOCIALE E ORGANIZZATIVA › Un approccio metodologico alla complessità sociale e alla globalità sociale. › Organizzazione tra post-modernità, modernità liquida, complessità sociale. › La complessità organizzativa: alcuni contributi teorici. › Organizzazione come vita, forme e prospettive tecnico-metodologiche integrabili.
2.	DIVERSE CONCEZIONI DI RAZIONALITA' ORGANIZZATIVA › Elementi d'evoluzione dei principali modelli organizzativi e di struttura organizzativa. › La razionalità assoluta. La scuola classica. › Dalla razionalità assoluta alla razionalità limitata. › Ambiente e sistemi. › Cenni sul modello organizzativo giapponese. › Il filone indeterminista. › Il filone culturale. › Il filone della nuova economia istituzionale. › L'approccio narrativo alle organizzazioni. › Cenni ai conflitti nelle organizzazioni.
3.	STRUTTURE E SCHEMI ORGANIZZATIVI › Orientamento alla struttura organizzativa - Generalità. › Schemi di struttura e organigramma. › Le configurazioni organizzative. › Gli schemi operativi.
4.	LA SISTEMATIZZAZIONE DEL QUADRO CONCETTUALE DI RIFERIMENTO › La complessità, le complessità. › Organizzazione e sistema. › Alcune questioni cruciali su organizzazione e sistema.
5.	L'ATTORE SOCIALE › I bisogni, le motivazioni, i comportamenti organizzativi. › L'integrazione dell'attore. › Il gruppo, il gruppo di lavoro, l'équipe (il team, la squadra). › La leadership. › Leadership, management e presa di decisione. › La comunicazione. › Attori e fattore tempo.
6.	PROPOSTE PER UNA LETTURA E INTERPRETAZIONE DEI FENOMENI ORGANIZZATIVI › Sistema entro sistemi. › Sistemi: l'interdipendenza interno ‹—› esterno. › Sistemi: i concetti di INPUT e OUTPUT. › Sistemi: coerenza organizzativa e obiettivi. › Il processo di trasformazione e le sue variabili. › La struttura formale di base. › I meccanismi operativi. › Il comportamento organizzativo.
7.	ELEMENTI PER UN PERCORSO DI ANALISI ORGANIZZATIVA › L'analisi dei bisogni e delle soluzioni identificate. › Analisi degli obiettivi e degli standard di accettabilità. › Analisi dei fattori in uscita. › Discrepanza tra obiettivi/standard e fattori in uscita. › Analisi dei fattori in entrata. › Analisi della struttura di base. › Analisi dei meccanismi operativi. › Analisi dei comportamenti sociali di compensazione. › Analisi dei processi sociali. › Organizzazione e qualità.

S. Coraglia, sociologo, direttore di Circoscrizione amministrativa della Città di Torino.
G. Garena, sociologo, insegna nei corsi di laurea in Servizio Sociale e in Infermieristica dell'Università degli Studi di Torino e dell'Università del Piemonte Orientale.

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COMPLESSITA', ORGANIZZAZIONE, SISTEMA
Maggioli Editore - Novità ottobre 2008
Pagine 332 - F.to cm. 17x24 - ISBN 4772.5
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